اسلوب القبعات الست

عليكم ورحمة الله: هذا الأسلوب يستخدم في جلسات الإرشاد الجمعي بهدف لفت نظر المسترشد لنمط وطريقة تفكيره، أتمنى أن تنال إعجابكم.

اسلوب القبعات الست
• تقوم هذه الطريقة على تقسيم التفكير الى ستة انماط واعتبار كل قبعة يلبسها الانسان او يخلعها ترشدنا الى طريقة تفكيره بتلك اللحظة او الموقف.
• كل قبعة من القبعات لها لون يرمز الى نمط التفكير الذي تمارسه او يمارسه الاخر, وليس بالضرورة ان يبقى الفرد واضعاً ذات القبعة دائماً.
ما هو الهدف من هذا الاسلوب
• يعتقد صاحب هذا الاسلوب ان الانسان في وقت قصير قدرة كبيرة على ان يكون متفوقا وناجحا في المواقف العملية والشخصية. في العمل والبيت. ان هذا الاسلوب كفيل اذا ما تم ممارسته بإتقان ان يحول المواقف السلبية الى ايجابية.
القبعات وأنماط التفكير
القبعة البيضاء وترمز الى الحيادية
القبعة الحمراء وترمز الى العاطفي
القبعة السوداء وترمز الى السلبي
القبعة الصفراء وترمز الى الايجابي
القبعة الخضراء وترمز الى الابداعي
القبعة الزرقاء وترمز الى الموجة
القبعة البيضاء
• ترمز الى التفكير الحيادي:
• هذا التفكير قائم على اساس التساؤل من اجل الحصول على حقائق او ارقام
• ويركز مرتدو هذه القبعة على التفكير الحيادي وتحديداً على الامور التالية
1. طرح المعلومات او الحصول عليها 2. تجميع او اعطاء المعلومات
3. التركيز على الحقائق والمعلومات 4. التجرد من العواطف او الرأي
5. الاهتمام بالوقائع والأرقام والإحصاءات 6. لا تفسر المعلومات وإنما اجمع او اطرح المعلومات.
7. الحيادية والموضوعية التامة 8. تمثيل دور الكمبيوتر في اعطاء المعلومات او تلقيها دون تفسيرها
9. الاهتمام بالأسئلة المحدد للحصول على الحقائق او المعلومات 10. الاجابات المباشرة والمحددة على الاسئلة
11. التمييز بين درجة الصحة في كل رأي 12. الانصات والاستماع الجيد
13. حاول ان تلبسها الاخرين ( ما هي معلوماتك في هذا الامر 14. استعملها في بداية الجلسة.
القبعة الحمراء
• ترمز الى التفكير العاطفي:
عكس التفكير الحيادي الذي يتميز بالموضوعية، فهو قائم على ما يمكن في العمق من عواطف ومشاعر، كذلك يقوم على الحدس من حيث هو رؤية مفاجئة او فهم خاطف لموقف معين.
• ويركز مرتدو هذه القبعة على التفكير العاطفي وتحديداً على الامور التالية:




1. اظهار المشاعر والأحاسيس 2. من ابرز المشاعر ” السرور, الثقة، الاستقرار, الغضب، الشك, القلق، الامان، الحب، الغيرة، الخوف، الكره ”
3. الاهتمام بالشاعر فقط دون خوف 4. تبين الجانب الانساني غير العقلاني وتتميز غالباً بالتحيز او التخمينات.
5. المبالغى في تحليل الجانب العاطفي وإعطاؤه وزنا اكبر من المعتاد 6. رفض الحقائق او الآراء دون مبرر عقلي بل على اساس المشاعر او الاحساس الداخلي.
7. حاول ان تنبه الآخرين عند ارتدائهم لها 8. حاول ان تجعل المقابل يرتديها لتعرف حقيقة مشاعره للامر ( ما شعورك او توقعك )
9. قلل من استعمالها في جلسات العمل
القبعة السوداء
• ترمز الى التفكير السلبي ( او النقدي )
ان اساس هذا التفكير المنطق والنقد والتشاؤم، انه دائماً في خط سابي واحد، سواء تصوره للاوضاع المستقبلية، او تقييمه لأوضاع ماضية.
• ويركز مرتدو هذه القبعة على التفكير السلبي وتحديداً على الامور التالية:

1. نقد الآراء ورفضها باستعمال المنطق 2. التشاؤم وعدم التفاؤل باحتمالات النجاح
3. استعمال المنطق وتوضيح الاسباب التي قد تؤدي لعدم النجاح 4. ايضاح نقاط الضعف في أي فكره والتركيز على الجوانب السلبية لها.
4. التركيز على احتمالات الفشل وتقليل احتمالات النجاح 6. التركيز على العوائق والمشاكل والتجارب الفاشلة.
7. التركيز على الجوانب السلبية 8. توقع الفشل والتردد في الاقدام
9. عدم استعمال الانفعالات والمشاعر بوضوح بل استعمال المنطق وإظهار الرأي بصورة سلبية 10. حاول ان ترتديها حتى لا تبالغ في التفاؤل او تغامر بدون حساب
حاول ان تميز المتحدث عندما يرتديها عندما ترتديها اعترف بنقاط الضعف واقترح كيفية التغلب عليها.
عندما تحاور من يرتديها لا ترفض المخاطرة او المشاكل بل قدم حلولاً لها او بين خطأ الرأي المضاد. استعملها مع القبعة الصفراء للتعرف على سلبيات وايجابيات أي اقتراح
القبعة الصفراء
• ترمز الى التفكير الايجابي:
هذا التفكير معاكس تماماً للتفكير السلبي، ويعتمد على التقييم الايجابي، انه خليط من التفاؤل والرغبة في رؤية الاشياء تتحقق والحصول على المنافع،وقليل من الناس يتبعون هذا الاسلوب.
• ويركز مرتدو هذه القبعة على التفكير الايجابي وتحديداً على الامور التالية:


1. 1 التفاؤل والإقدام والايجابية
والاستعداد للتجريب 2.التركيز على ابراز احتمالات النجاح وتقليل احتمالات الفشل
3.تدعيم الآراء وتدعيمها باستعمال المنطق 4.ايضاح نقاط القوة في الفكرة والتركيز على جوانبها الايجابية.
5.تهوين المشاكل والمخاطر وتبيين الفروق عن التجارب الفاشلة السابقة 6.التركيز على الجوانب الايجابية
7.الاهتمام بالفرص المتاحة والحرص على استغلالها. 8.توقع النجاح والتشجيع على الاقدام.
9.عدم استعمال المشاعر والانفعالات بوضوح بل استعمال المنطق وإظهار الرأي بصورة ايجابية. 10.يسيطر على صاحبها حب الانتاج والإنجاز
11.يتمتع بأمل كبير وأهداف طموحة يعمل من اجلها 12.ينظر للجانب الايجابي ويبرر له بتهوين الجانب السلبي.
13.حاول ان ترتدي القبعة الصفراء قبل وبعد القبعة السوداء عند مناقشة أي اقتراح ليحدث التوازن 14.حاول ان تميز الحديث عندما يرتدي صاحبه هذه القبعة.
القبعة الخضراء
• ترمز الى التفكير الابداعي:
لقد اختار دي بونو اللون الاخضر ليكون رمزاً للابداع والابتكار، انه مثل نمو النبات الكبير من الغرسة الصغيرة، انه النمو ، انه التغيير ، والخروج من الافكار القديمة.
• ويركز مرتدو هذه القبعة على التفكير الابداعي وتحديداً على الامور التالية:

1. الحرص على الجديد من الافكار 2.البحث عن البدائل لكل امر والاستعداد لممارسة الجديد منها.
3.لا يمانع في استغراق بعض الوقت والجهد للبحث عن الافكار والبدائل الجديدة 4.استعمال طرق الابداع ووسائله مثل : (ماذا لو ....؟)
5.محاولة تطوير الافكار الجديدة 6.عندما تستعمل هذه القبعة اتبعها بالسوداء والصفراء حتى تعرف سلبيات وايجابيات الفكرة الجديدة
7.حاول ان تنتبه عندما يرتديها الشخص المقابل وساعده على تطوير الافكار الجديدة
القبعة الزرقاء
• ترمز الى التفكير الموجه ( الشمولي ):
انه تفكير النظرة العامة، والسبب في اختيار اللون الازرق هو : ان السماء زرقاء وهي تغطي كل شئ وتشمل تحتها كل شئ، وثانياً لان اللون الازرق يوحي بالإحاطة والقوة كالبحر.
• ويركز مرتدو هذه القبعة على التفكير الابداعي وتحديداً على الامور التالية:
1.البرمجة والترتيب وخطوات التنفيذ والإنجاز 2.توجيه الحوار والفكر والنقاش للخروج بأمور عملية
3.التركيز على محور الموضوع 4.تنظيم عملية التفكير وتوجيهها
5.تميز بين الناس وأنماط تفكيرهم 6.توجيه اصحاب القبعات الاخرى
7.التخليص للآراء وتجميعها وبلورتها. 8.يميل صاحبها لإدارة الاجتماع حتى لو لم يكن رئيس الجلسة.
9.يميل للاعتراف بان الآراء الاخرى جيدة تحت الظروف المناسبة 10.يميل للتلخيص النهائي للموضوع او تقديم الاقتراح الفعال والمقبول والمناسب
11.حاول ان ترتديها وخاصة عند نضج الموضوع في نهاية الجلسة 12.حاول ان تساعد من يرتديها وساعده على عدم السيطرة ، ولا تسمح بارتدائها في اول الجلسة.

منقول